À la Better Cotton Initiative (BCI), nous nous engageons à améliorer les conditions de vie des producteurs de coton. Dans notre stratégie 2030, nous nous sommes fixé un objectif clair : accroître le revenu net et la résilience de deux millions de petits producteurs et travailleurs du coton dans le monde d'ici la fin de la décennie.
Aider les communautés cotonnières à survivre et à prospérer commence par les gens. En ce qui concerne la culture du coton, ces communautés sont majoritairement composées à plus de 90 % de petits exploitants agricoles, cultivant sur moins de deux hectares de terre.
Pour ces petits exploitants, les revenus dépendent de nombreux facteurs qui échappent à leur contrôle, depuis les conditions météorologiques et du marché jusqu'aux ravageurs et aux maladies. Les petits exploitants agricoles sont souvent confrontés à un accès limité au capital et sont plus exposés aux risques liés aux impacts négatifs du changement climatique, à la pénurie d’eau, à la volatilité des prix et aux intrants coûteux. Cela augmente à son tour le risque de violations des droits du travail et de pratiques telles que le travail des enfants.
C'est pourquoi il est si important que nous œuvrions à favoriser une production de coton qui génère de la valeur partagée tout en préservant et en restaurant les ressources naturelles.
Comment le BCI s’efforce-t-il d’améliorer les moyens de subsistance des agriculteurs ?
Notre Stratégie 2030 a présenté notre plan décennal visant à améliorer le coton pour les agriculteurs qui le produisent et pour tous ceux qui ont un intérêt dans l'avenir du secteur, en établissant cinq Cibles d'impact mesurer et rendre compte. L’un de ces objectifs clés est axé sur les moyens de subsistance durables : d’ici 2030, notre objectif est d’augmenter durablement le revenu net et la résilience de deux millions de producteurs et travailleurs de coton.
Pour progresser vers cet objectif, nous avons ajouté un principe dédié aux moyens de subsistance durables à notre version révisée. Principes et critères, qui entre en vigueur à partir de la saison coton 2024/25.
Ce nouvel ajout à notre gamme P&C est spécialement conçu pour soutenir les petits et moyens exploitants du secteur de la culture du coton. Il comprend deux indicateurs cruciaux qui servent de guide sur notre chemin vers des moyens de subsistance durables pour les producteurs de coton. Ces indicateurs demandent aux unités de producteurs d'évaluer les principaux obstacles à l'augmentation des revenus et de la résilience et d'analyser les ressources disponibles à travers une approche consultative avec les agriculteurs et leurs communautés, avant de prendre des mesures adaptées au contexte local pour améliorer et suivre le développement des moyens de subsistance sur une période prolongée.
Nous élaborons également une approche globale des moyens de subsistance durables. Cette approche holistique, qui sera publiée d'ici fin 2024, présentera les mesures que la BCI entend prendre pour améliorer les conditions de vie des communautés et des travailleurs du secteur cotonnier, reconnaissant ainsi que les systèmes de culture du coton englobent d'autres cultures et sources de revenus complémentaires qui nécessitent également une attention particulière.
L'approche décrit des actions à trois niveaux – agricole, communautaire et structurel – et dans trois dimensions – production, pratiques d'achat et création d'environnements favorables. Cela nous aidera à unifier nos parties prenantes, à créer un langage commun sur ce que nous entendons par « moyens de subsistance durables » et, à terme, à susciter des changements tangibles dans le secteur du coton.
Partenariats
Alors que nous travaillons à atteindre nos objectifs en matière de moyens de subsistance, notre partenariat avec HDI a été déterminant. L'organisation collabore étroitement avec les gouvernements, les entreprises et les communautés locales pour promouvoir des chaînes de valeur durables et a créé un Feuille de route du revenu vital qui guide les entreprises sur la manière de traduire leurs engagements en actions. Le plan d'action du BCI s'appuie sur cette feuille de route.
BCI a également rejoint le Comité d’action des entreprises pour un revenu vital de l’IDH, ce qui nous permettra d’échanger des idées avec des initiatives d’autres secteurs sur les stratégies de revenu vital.
Dans le cadre de notre partenariat, nous identifions l'écart de revenu vital des ménages de petits exploitants agricoles de coton dans deux États indiens (Maharashtra et Telangana) où BCI est actuellement actif. Nous avons également mené une étude de résilience en Inde afin de comprendre les capacités de résilience des ménages sur les plans économique, social et environnemental. Vous trouverez ci-dessous un résumé de cette étude. Pour demander le rapport complet, veuillez cliquer ici. ici.
Projet de revenu vital : Aperçu de l'Inde – Résumé
Le projet s'efforcera de renforcer la sensibilisation des partenaires du programme BCI à ces sujets grâce au renforcement des capacités et à la formation, et nous nous concentrons sur la modélisation de scénarios pour développer des interventions ciblées et fondées sur des preuves et sur l'extension d'études similaires à d'autres régions.
BCI s'engage également activement dans la Communauté de pratique sur le revenu vital, une alliance de partenaires axée sur l'amélioration des revenus des petits exploitants en améliorant la compréhension des écarts de revenus vitaux et en identifiant des stratégies pour les combler.
