La Better Cotton Initiative (BCI), le plus grand programme mondial de développement durable pour le coton, ambitionne une culture du coton durable dans son ensemble. Notre théorie du changement (TdC) vise à fournir une vision globale de cette vision, ainsi que des impacts, des résultats et des produits escomptés, et des types d'activités et d'approches que nous utiliserons pour obtenir ces effets.

Dans un monde confronté à des défis environnementaux et sociaux de plus en plus complexes, BCI propose un mélange unique de programmes de durabilité centrés sur les agriculteurs et de mécanismes basés sur le marché pour fournir un modèle d'amélioration continue fondé sur des données et des preuves.

BCI s'attache à soutenir les communautés productrices de coton pour qu'elles deviennent plus durables. Elle collabore avec le marché pour stimuler la demande et financer des pratiques de culture du coton plus durables. En complément de notre document en six parties, Système standard, BCI travaille par le biais de mécanismes visant à provoquer des changements, tels que le travail en partenariat avec des partenaires de programme, des partenaires de référence équivalents reconnus et le financement de projets via le Fonds de croissance et d'innovation (FIG), tout en tirant parti du changement grâce à l'engagement du marché. BCI investit dans le plaidoyer et les affaires publiques, reconnaissant l'importance croissante de la législation dans le secteur de la mode, du textile et de l'habillement. 

La théorie du changement fournit l'orientation et l'ambition globales du BCI, complétant les documents et les objectifs stratégiques, notamment Stratégie 2030, Cibles d'impactet les stratégies sur l’égalité des sexes, les moyens de subsistance, le changement climatique, l’agriculture régénérative et le travail décent.

Deux voies clés

La théorie du changement de la Better Cotton Initiative s'articule autour de deux axes interconnectés : l'axe « Impact sur l'agriculture » ​​et l'axe « Impact sur le marché ». Chaque axe vise à promouvoir des pratiques agricoles durables, à améliorer le bien-être et le développement économique des communautés cotonnières et à stimuler la demande pour un coton produit de manière plus durable.

Voie d’impact agricole

Au cœur de la théorie du changement du BCI se trouve la priorité accordée aux producteurs de coton, aux communautés agricoles et à l’amélioration des écosystèmes qui les soutiennent.

La norme holistique et inclusive du BCI, notre Principes et critères (P&C) définit la définition globale du coton BCI à travers six principes directeurs et propose une voie d’amélioration continue caractérisée par l’adoption de pratiques de production de coton améliorées.

Associés à un mécanisme d'assurance robuste et à un éventail d'activités développées localement et spécifiques au contexte, nos P&C renforcent la conservation naturelle et la protection des droits et ouvrent la voie aux agriculteurs pour qu'ils obtiennent de meilleures conditions de vie et de travail, une meilleure résilience aux chocs et une inclusion sociale accrue. et une meilleure égalité des sexes. 

Voie d’impact sur le marché

Parallèlement à la transformation des communautés productrices de coton, la BCI reconnaît le rôle crucial du marché dans la conduite du changement. En recrutant et en mobilisant des membres et des partenaires engagés dans la production de coton durable, la BCI vise à favoriser une chaîne d'approvisionnement marquée par la transparence, la traçabilité et la confiance.  

L’impact envisagé sur le marché est un secteur de la mode, de l’habillement et du textile qui non seulement s’engage mais investit également dans l’amélioration de ses performances en matière de durabilité. Cet engagement s'étend au-delà de la gestion environnementale pour englober l'amélioration de la vie des gens au sein de l'industrie.

Pour en savoir plus

PDF
206.01 KB

Récit de la théorie du changement (2024)

Télécharger

Contactez-Nous

Si vous avez des questions ou des commentaires sur notre théorie du changement, utilisez l'option MEL sur notre Contact.