全球最大的棉花可持续发展项目——良好棉花发展协会 (BCI) 的愿景是所有棉花种植都实现可持续发展。我们的变革理论 (ToC) 旨在提供这一愿景的宏观图景，以及预期的影响、成果、产出，以及我们将为实现这些预期效果而采取的活动类型和方法。
在面临日益复杂的环境和社会挑战的世界中，BCI 将以农民为中心的可持续发展计划与基于市场的机制独特地结合在一起，为基于数据、基于证据的持续改进提供了模型。
BCI 致力于支持棉花种植社区实现可持续发展。它与市场互动，推动对更可持续棉花种植实践的需求，并为其提供资金。除了我们六部分 标准体系BCI 通过各种机制来实现变革，例如与项目合作伙伴、公认的同等基准合作伙伴合作，并通过 增长与创新基金（GIF）并通过市场参与来推动变革。BCI 投资于宣传和公共事务，认识到立法在时尚纺织服装领域日益增长的重要性。
变革理论提供了 BCI 的总体方向和目标，补充了战略文件和目标，包括 2030策略, 影响目标以及关于性别平等、生计、气候变化、再生农业和体面劳动等战略。
两条关键途径
良好棉花发展协会的变革理论涵盖两条相互关联的路径：农场影响路径和市场影响路径。每条路径都旨在促进可持续的农业实践，提升棉农社区的福祉和经济发展，并推动对更可持续生产的棉花的需求。
农场影响路径
BCI 变革理论的核心是以棉农、农业社区为中心，并改善维持这些社区的生态系统。
BCI 的整体性和包容性标准，我们的 原则和标准 （P&C）通过六项指导原则阐述了 BCI 棉花的全球定义，并提出了以采用改进的棉花生产实践为特征的持续改进途径。
通过强有力的保证机制和一系列针对当地情况开展的活动，我们的 P&C 加强了自然保护和权利保护，为农民获得更好的生活和工作条件、增强抵御冲击的能力、提高社会包容性和改善性别平等铺平了道路。
市场影响路径
在棉花生产社区转型的同时，BCI 也认识到市场在推动变革方面的关键作用。BCI 致力于招募和吸引致力于投资可持续棉花生产的成员和合作伙伴，打造一个以透明、可追溯和信任为特征的供应链。
预期的市场影响是时尚、服装和纺织行业不仅要参与，还要投资提高其可持续发展绩效。这一承诺不仅限于环境管理，还包括改善行业内人们的生活。
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